馬總統大概也多少有唸過一點領導統御方面的書。
很多書都會這樣告訴這些學習領導術的人：「領導者永遠是對的，領導人不能認錯，因為你認錯會造成人民的不安。」
偉大的領導者特質之一，就是不認錯，他是全知全能的，人民把問題丟給官員，官員丟給局長，局長丟給部長，部長可以再拿去請示院長，院長也可以再拿去請示總統，可是總統不能在部下來詢問時回答：「我不知道，你去問別人。」
當然，會有例外，劉墉也在他的書中提過的，唐太宗李世民是個例外。
他的偉大不需要再用這些小招數來增值，他在位之前已經樹請了足夠的豐功偉業，所以他可以適時的表現「我不知道，請教你一下。」，這反而可以增加他的名聲。
馬總統大概是這類書看多了，但是沒讀通，所以只是一味的運用小技巧。
於是，我們就看到一個在犯錯之初死不認錯的領導人。
這也沒關係，你明裡不認錯，暗裡趕快補救，那也還ok。
偏偏馬總統又是心意不堅，被罵了一陣子，他再也撐不住，決定要來個認錯記者會，他以為「好啦！我認錯，這總沒事了吧？」
不好意思，還是錯。
你一開始不認錯，這是錯的，因為重點不在於你認不認錯，而在於你要拿出什麼辦法來解決這件事。
你現在認錯，那更錯了，因為你本來就不應該頻頻認錯。
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我們來假設一個情況，假設馬總統上任之初就非常有遠見，安排好了平時運作的各部會之後，發現手底下還有一些閒人，閒著也是閒著，就要他們擔任平常用不到的災害應變中心常務委員。
嗯嗯…真的沒什麼事，派個任務給他們忙忙好了。
那麼就要求他們：「去設想所有可能出現最糟的災害，設想各種救災計劃。」
部下都很笨，所以當總統的要給點提示：「比方說，中共突然打了飛彈過來炸爛了我們台北市，這要怎麼解決？或是又來了個九二一？或是OOXX……至少給我想50個出來。」
假設故事就這麼來到2009年8月，馬總統正在吃喜酒，這個災害中心的閒人來報：「報告總統，南部降雨已達1000毫米，請求啟動我們之前擬定的XX計劃。」
馬總統一派輕鬆：「照准，由國防部長統籌一切救災行動，國軍最大出力救災，災害中心照計劃執行後勤支援。」
於是，救災行動在20分鐘後啟動，國軍、救難隊、警察、消防……等單位全數動員，災害壓到極小，雖然仍有民眾喪生，但是該救的都救了回來，後續安置與重建、災區維安……等機制也開始運轉。
災後，民眾發現馬總統居然在88水災日悠閒的吃喜酒，頂多唸兩句：「真是不認真。」
(有次台中市水患嚴重，胡自強人在國外，也只是被民眾唸一唸而已。)
比較寬宏的民眾可能還會想：「唉呀…反正人也都救起來了，沒關 係啦！」
如果救災以100分為上限，那麼，總統上述的工作都作好就可以拿80分。
去災區逛街可以再拿剩下的20分。
(像李前總統那樣吹倒災民帳棚要扣10分。)
所以大家一直在告訴馬總統：你弄錯方向了。
重要的並不是你在災區逛了多久，重要的是你拿出什麼辦法。
馬總統，不好意思，你只有10分，你連逛街都逛不好。
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